tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post1054170674316658276..comments2024-03-27T19:39:31.081+01:00Comments on Blog.[cumClavis]: Liderar en remotoManel Muntadahttp://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-4284826055627906442020-12-11T20:49:12.550+01:002020-12-11T20:49:12.550+01:00Muy interesante lo que comentas, Rosario y creo q...Muy interesante lo que comentas, Rosario y creo que coincido contigo en que "lo remoto" no és el fin, sino una posibilidad ante las deficiencias que puede tener lo presencial, a veces.<br /><br />El artículo no va sobre teletrabajo, es importante tenerlo en cuenta, va sobre liderar en remoto cuando las reglas del juego lo marcan así, como por ejemplo pasó en marzo o sigue ocurriendo ahora, en algunos casos, aún así veo acertado tu análisis.<br /><br />Respecto a la palabra liderazgo, coincido en que está manoseada, que despierta desconfianza su uso y que tiene tantas acepciones que es preferible primero definirla y así lo he hecho al principio. Creo que esta correctamente aplicada segun la he incluido en este texto y es justamente lo que se necesita en momentos de crisis, otra cosa es que se lleve a cabo. Pero , en estos días, creo que podemos registrar experiencias de todo tipo, incluso de liderazgo, al menos así lo voy viendo yo que estoy aquí y allà...<br /><br />Gràcias por comentar, un abrazo!Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-6267744359083610462020-12-11T09:05:43.178+01:002020-12-11T09:05:43.178+01:00LLevábamos ya años dando vueltas a la posibilidad ...LLevábamos ya años dando vueltas a la posibilidad de teletrabajar, a sus bondades y sus defectos, a como implementarlo. En mi organización, el pistoletazo de salida definitivo lo dio un cambio de sede, un nuevo modelo de trabajar en el que el teletrabajo era parte importante.<br />Nos preparamos, disponíamos de los equipos, la organización se estaba formando, se hacían pruebas... Reconozcamos que en las AAPP los cambios producen más miedos que en otras organizaciones y que hemos de romper barreras hechas del más duro de los elementos. Pero compramos el modelo, creímos en él y trabajamos para implementarlo.<br />Con estas llega la pandemia, desaparecen los planes de gestión del cambio preparados para hacer una transición amable, para trabajar el cambio de cultura, para acompañar a la organización.<br />Aparece una nueva realidad para la que no hubiera estado preparado ni Bauman y su sociedad líquida ni hubiera imaginado Morín y su complejidad, ni se parecía nada de lo que hubiéramos vivido antes.<br />Es cierto que azar e incertidumbre ya hace mucho tiempo que se habían instalado en nuestra forma de vivir. <br />La sociedad decimonónica, en la que el profesor tenía la verdad absoluta y con el jefe no se discutía, cuando la palabra líder ni existía y no se gestionaban personas, cuando un trabajo duraba toda una vida apareció un nuevo paradigma que nos cambio la forma de ver la vida: nada era inamovible, en las aulas se dialoga, las organizaciones se transforman... y en estas estábamos cuando llego esta pandemia...<br />Nos devolvieron a casa, con nuestro ordenador, con nuestra wifi, nuestros bártulos, nuestras cuatro paredes. Nos separaron artificialmente de la organización, de los compañeros, de la vida social. Cuidado, no digo que no tuviera que ser así: causas extraordinarias merecen respuestas extraordinarias y esta ha sido una de ellas.<br />Todos hemos dado el 150%: más horas, más esfuerzo, más intensidad, más, más más... y las organizaciones han podido responder al cliente, a las necesidades del ciudadano, el nivel de implicación ha sido y está siendo altísimo.<br />Pero, ¿a costa de qué? de las personas, de los equipos. Aparecen claras señales de agotamiento, de desarraigo, de la terrible enfermedad que es la soledad. Se ha instalado la sensación de que nuestra casa ya no lo es, es nuestra oficina, nuestro centro de ocio, nuestro todo...<br />Liderar en remoto? Si, claro, en ello estamos, dejando de lado, como ya hemos hablado en alguna ocasión, que a mi la palabra líder ya me chirría un poco...<br />Y cierto es todo lo que dices: hemos de cuidar a las personas, a los equipos, a la organización, hemos de diagnosticar problemas y tratarlos, hemos de poner límites (ya os digo que no soy buena ni en esto ni el control de la ansiedad). Y hemos de hacerlo porque esta es nuestra realidad y nomos dde vivirla, no darle la espalda.<br />Pero yo, siento deciros, que no me conformo con esto, no creo que sea el camino, lo que estamos haciendo no es teletrabajo, es supervivencia! La sempresencialidad volverá y con ella la gestión del conocimiento, la conversación espontánea, la cercanía del equipo, la sensación de pertenecer a algo mayor, y entonces sí, entonces podremos hablar de un nuevo paradigma, de un nuevo líder que tiene en el centro a las personas y que trabaja por y para ellas (evidentemente cumpliendo con los objectivos), de una nueva manera de hacer y aquí, realmente veremos como esta dualidad aporta riqueza, efectividad, autonomía y mejores resultados a las organizacionesrosariohttps://www.blogger.com/profile/01023791475809088430noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-89781370607969300542020-12-08T18:29:55.343+01:002020-12-08T18:29:55.343+01:00Fantástico comprobar que no todo es extracción y q...Fantástico comprobar que no todo es extracción y que no hay que renunciar a la esperanza, ¿verdad? pero qué te voy a explicar yo a tí sobre la esperanza y la capacidad de ver belleza en cualquier detalle. <br />Encantado con que te haya gustado el post! <br /><br />Un abrazoManel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-28170004231716403052020-12-08T18:22:41.820+01:002020-12-08T18:22:41.820+01:00Fundamental, Rafa, buena aportación company.
Un a...Fundamental, Rafa, buena aportación company.<br /><br />Un abrazo fuerte y graciasManel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-49844391643841324652020-12-08T15:45:39.509+01:002020-12-08T15:45:39.509+01:00Si me permites dar una clave más desde mi humilde ...Si me permites dar una clave más desde mi humilde experiencia añadiría "Seguir dando ejemplo". No entiendo la figura del líder que no predica con el ejemplo y en estos tiempos líquidos de cambios, de nuevos retos lo mínimo que podemos pedir a nuestros líderes es que atraviesen el primer muro que quieres que el resto crucen. Un abrazo. Me ha encantado tu reflexión, como siempre.Rafahttps://www.blogger.com/profile/09260552630294869054noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-39917064606196437132020-12-07T21:11:58.251+01:002020-12-07T21:11:58.251+01:00Desde que dejé mi último trabajo en 2018, hastiada...Desde que dejé mi último trabajo en 2018, hastiada de un jefe dictatorial que imponía su mandato a toda costa. Aprendí y decidí que no creo en jefes nunca más, sí en líderes y en directores que aportan y gestionan el trabajo de sus empleados de manera eficaz, sacando partido a las cualidades y profesionalidad de cada uno de ellos. Por suerte, hoy tengo un directoe maravilloso que me ha enseñado todo lo que hoy se en producción y gestión de conflictos. Me ha encantado leer tu post (claro), se lo voy a compartí ya mismo. 😉Mary HChttps://www.blogger.com/profile/05749059038097231275noreply@blogger.com