tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post3420791134473968084..comments2024-03-27T19:39:31.081+01:00Comments on Blog.[cumClavis]: El enfoque del valorManel Muntadahttp://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-63633904714659095172013-11-26T20:34:00.596+01:002013-11-26T20:34:00.596+01:00Las preguntas buscan reinstalar a la persona en el...Las preguntas buscan reinstalar a la persona en el conjunto destilando, de lo que hace, el valor que aporta, no es nada sencillo pero ahí está el ejercicio.<br /><br />Muy interesante el proceso que comentas [mira que llamarle “cabecita”…;-)], supongo que el secreto radica en conservar el objetivo y sobre qué y quién ha de interesar y recaer la utilidad de la pregunta [vaya que viene a ser lo mismo que aplicar estas tres preguntas al proceso mismo de preguntar ;-)]<br /><br />Me haces pensar en que, aparte de la presión de muchos departamentos de RR.HH a orientarse hacia otros intereses ajenos a la misión de la organización o a la simple inercia con la que muchos actúan haciendo las cosas “como se han hecho siempre”, también me he encontrado en alguna que otra ocasión a “cuantificadores” que tan sólo buscan obtener cifras para su propio provecho y de este modo poder exhibirlas en jornadas y congresos o poder dar lecciones de objetividad en la gestión de los asuntos humanos…una verdadera lástima ya que este tipo de actuaciones vienen a ser desertizadoras dejando a las personas sin recursos y, las más de las veces, enredadas en el conflicto que genera su propia desorientación.<br /><br />Por otro lado, no veo a estas preguntas como el eje central de los departamentos de RR.HH que sino las encuentro más útiles para los equipos a la hora de reconocerse entre los que los componen. Es ahí donde creo que esta información es útil y no en una base de datos.<br /><br />Muchísimas gracias Goio por ese comentario tan rico con el que nos has regalado. Ha sido un verdadero placer seguir el curso inteligente, autocrítico y sincero de tu reflexión. Un abrazo!Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-33515773025332051512013-11-25T16:03:28.109+01:002013-11-25T16:03:28.109+01:00Entiendo las preguntas que propones como más const...Entiendo las preguntas que propones como más constructivas que una matriz de necesidades de formación al uso, por ejemplo, y entiendo las diferencias conceptuales entre ambos modelos. Mientras leía las preguntas, sin embargo, me veía mentalmente formulando de nuevo un tipo de tabla cuantificadora de posibles preguntas, y definiendo tal vez abstractamente esos valores que se pueden aportar y no se hace de una manera similar a como se definen las capacidades necesarias para la organización en la matriz de necesidades clásica. Según iba leyendo, mi cabecita se mostraba partidaria de eliminar el viejo método, e iba pidiendo ya el nuevo método para 'cuantificar', 'objetivizar', 'concretar'. Y al final he acabado preguntándome si no será precisamente mi modo de pensar en este caso lo que puede hacer que se pervierta el buen sentido de lo que propones, como tal vez esa presión sobre los grupos de RRHH ha hecho que pase finalmente con quien inició una sistematización de los datos que debe manejar alguien que debe responsabilizarse de conseguir los recursos correctos para un proyecto/trabajo/organización.<br /><br />Liberarse de esto imagino que debe ser el núcleo de fondo de las nuevas formas de preguntar qué se necesita. Ahora, será una tarea ingente para dichos departamentos. En algunos casos, de los que leemos en prensa y blogs, sospecharía que se consiguen aplicar incluso a gran escala, pero el camino seguro que ha sido terrible.Goio Borgehttps://www.blogger.com/profile/17031309218564985596noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-34781775519857911852013-11-25T10:08:02.128+01:002013-11-25T10:08:02.128+01:00El único sentido de la tercera pregunta es facilit...El único sentido de la tercera pregunta es facilitar el análisis para transformar las potencialidades de la segunda en posibilidades. En este enfoque actúa como sacacorchos de la segunda y permite orientar la actuación a resultados. Me imagino que, como insinúas, su utilidad depende de los objetivos que muevan a formularse esas cuestiones. Un abrazo, Isabel.Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-42969441965363680122013-11-25T09:25:34.593+01:002013-11-25T09:25:34.593+01:00Sí Juanjo, las preguntas son poderosas y de un gra...Sí Juanjo, las preguntas son poderosas y de un gran efecto “curativo”. Muy útil y conveniente llevarlas en el kit de consultoría, como tú dices, para cualquier ámbito… ;-) Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-66657400434650573122013-11-25T09:21:28.654+01:002013-11-25T09:21:28.654+01:00Conozco de sobras la presión que existe sobre los ...Conozco de sobras la presión que existe sobre los departamentos de RR.HH para que se vean impelidos a contabilizar, homogeneizar, simplificar e igualar, por parte de todos los ámbitos de la organización, Jaime y sé la opinión que buenos profesionales como tu tenéis de ello. Como bien has comentado alguna vez, hemos coincido en otra vida [y añado que seguimos coincidiendo en esta] No creo que se trate de una mala práctica el hecho de que lo hagan. Más bien creo que se trata de una práctica incompleta cuando se trata de dar respuesta a otras demandas esta vez relacionadas con la productividad de los equipos y las personas. Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-6938772941145624622013-11-23T22:38:47.086+01:002013-11-23T22:38:47.086+01:00Lo que más me gusta de este enfoque es que se cent...Lo que más me gusta de este enfoque es que se centra en lo que se puede hacer: “la consciencia de los beneficios que reporta y la identificación de los sujetos [personas o roles] que resultan favorecidos por ella”.<br /><br />Supongo que por eso me gustan especialmente las dos primeras preguntas, muy habituales internamente en nuestro equipo y que ahora utilizo también con algunos clientes y lo intento con las personas con las que tengo relaciones de colaboración. Pero tienes razón, no es fácil que se quiera asumir aunque no sé si es tanto por tomarse un tiempo para la reflexión o por miedo… a mirar hacia dentro. <br /><br />Tengo pendiente escribir la segunda parte de una experiencia reciente con un cliente y esas dos preguntas entran de lleno. Allí te las encontrarás citadas. Te fijarás que no hablo de la tercera y es que ¡Uf…! No sé si es porque se aparta de mi tipo de trabajo o es que he adaptado mi trabajo a la parte en la que me siento más cómoda y en la que soy más eficaz, aunque a veces peque de posibilista ;-)Isabelhttp://www.enpalabras.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-64196945586244367552013-11-23T10:56:16.770+01:002013-11-23T10:56:16.770+01:00El valor… tremendo palabro que dejamos de lado pre...El valor… tremendo palabro que dejamos de lado precisamente porque quizá simplemente vayamos al trabajo y no precisamente aportemos valor al resto… <br />Fantástica descripción de las tres cuestiones<br />bravo… para repensar en muchos ámbitos, no sólo en el de RRHH sino en otros campos… tú ya sabes ;-) Juanjo Brizuelahttps://www.blogger.com/profile/10884108621315810275noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-80153678705820493052013-11-22T18:45:32.796+01:002013-11-22T18:45:32.796+01:00Interesante y atinado post, Manel. Reflexión para ...Interesante y atinado post, Manel. Reflexión para los que se refugian (nos refugiamos) en valores, puntos o cantidades que nos dan seguridad (?), tratan de enjaular puestos (y personas) con argumentos como la equidad, igualdad de oportunidades... Pero al final son construcciones, normalmente, para refrendar o apuntalar lo que está montado, sin cuestionarse demasiado lo que se necesita realmente o lo que se puede mejorar.Jaime Tovarhttps://www.blogger.com/profile/11025080182714873646noreply@blogger.com