tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post4096079665364207004..comments2024-03-27T19:39:31.081+01:00Comments on Blog.[cumClavis]: Liderazgo, participación, trabajo en equipo y planificación.Manel Muntadahttp://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-66183385542834823222011-09-12T11:09:14.314+02:002011-09-12T11:09:14.314+02:00Reconozco estas situaciones que me explicas..Todo ...Reconozco estas situaciones que me explicas..Todo es tan complejo que por mucho que se escarbe siempre existe “otra historia” que se está dando e influye… Personalmente me alegro de ir virando y haber empezado a trabajar tridimensionalmente alejándome de la bidimensionalidad que caracteriza normalmente a la consultoría pero todavía me falta método… método y perspectiva…bueno, ahí estamos!<br /><br />Gracias por pasarte por aquí y conversar…Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-6532798818885053312011-09-11T16:47:35.935+02:002011-09-11T16:47:35.935+02:00Tengo cierto lio en mi cabeza cuando uno liderazgo...Tengo cierto lio en mi cabeza cuando uno liderazgo, equipo, planes, participación,... Y no tiene que ver con lo que creo que debería de ser -en las alturas de la reflexión suelo sentirme ciclicamente comodo-. Me encuentro situaciones complicadas.<br /><br />Personas que se describen y actúan desde parámetros de libertad y confianza y se siente como engañados cuando sus compañeros no apuntan al mismo lugar.<br /><br />Los que se sienten bien contrastando con aires de colaboración propuestas y visiones de vanguardia.<br /><br />Quienes ponen en marcha dinámicas de participación y luego cuestionan las dedicaciones, los tiempos, los resultados, la corresponsabilidad,...<br /><br />Todo esto desde la perspectiva de la "propiedad" de las organizaciones. A estos intentos se le acoplan las actitudes y acciones del resto. Como en un baile lleno de paradojas, intentos y a menudo cuentos que refuerzan lo que ya existe.<br /><br />En este lio para mi es importante hablar de lo que ocurre. Co-construir otros "cuentos" donde las paradojas describen complejidades, sitúan responsabilidades en diferentes lugares de la organización -arriba y abajo, izquierda y derecha-, nos damos cuenta de dónde pudo estar la falla, recuperamos la confianza, retomamos tiempos, objetivos, maneras,...<br /><br />Un abrazogallashttp://korapilatzen.wordpress.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-45609971211769617902011-09-10T21:21:22.719+02:002011-09-10T21:21:22.719+02:00@Goio, Anda mucho directivo sólo y huérfano de equ...@Goio, Anda mucho directivo sólo y huérfano de equipo del que obtener apoyo como uno más. Parece como si el trabajo en equipos directivos restase autonomía... Hay mucho de señor feudal que pagando su impuesto al monarca considera que el resto no es cosa de nadie y menos de aquellos que comparten nivel. Por otro lado, no es lo habitual encontrar a líderes de directivos [monarcas] que como el mítico Arturo busquen unificar reinos, sumar fuerzas y orientar contra un enemigo común…Realmente creo que no es descabellada la idea de que la falta de equipos directivos y de directivos capaces de crear equipo se debe al valor que nuestra sociedad ha depositado en la competitividad individual como condición para escalar en la estructura de nuestro modelo de empresa habitual…y claro…faltan competencias profesionales.<br /><br />Gracias Goio por pasarte por aquí, un abrazo,Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-49397421040671316912011-09-10T18:11:05.400+02:002011-09-10T18:11:05.400+02:00se acerca 2012 y me emo que el reto del plan de ge...se acerca 2012 y me emo que el reto del plan de gestión del año que viene va a ser gordo de veras. La reflexión me viene al pelo, y el sutil aldabonazo sobre el mito del trabajo en equipo que te ha subrayado Isabel lo veo adecuadísimo para dicho retoGoio Borgehttps://www.blogger.com/profile/17031309218564985596noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-7882987734292016982011-09-10T10:19:26.799+02:002011-09-10T10:19:26.799+02:00@Isabel. La lógica tendencia a clasificar y a comp...@Isabel. La lógica tendencia a clasificar y a compartimentar fruto del modelo científico tiende a abocarnos a la inercia de tratar también las cosas por separado cuando realmente todo suele estar íntimamente conectado. En el caso de los planes directores, su abordaje me parece del todo indisoluble de otros factores como los que comento [liderazgo, participación y trabajo en equipo] ya que son herramientas de dirección y han de construirse a la medida de la mano que las va a utilizar. No hacerlo o hacerlo por separado suele restarle potencia [a veces incluso credibilidad] a los planes y suele transportar al plano de lo inasible y etéreo el trabajo sobre liderazgo o equipo… Estas creo que son esas visiones “planas” que comentas que buscan reducir un proceso de orientación futuro y de toma de decisiones de un[nos] equipo[s] a un procedimiento bidimensional, pautado y parametrizado como si de una fórmula magistral se tratara. <br /><br />Coincido con la visión que comentas respecto al tipo de liderazgo y estoy de acuerdo [es difícil no estarlo] en señalar que la dificultad reside en no crear estereotipos y revisar periódicamente donde reside el conocimiento y las competencias en la organización…<br /><br />Gracias a ti Isabel por tu fidelidad a este blog y por enriquecer la conversación con tus comentarios.Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-87181436640761637712011-09-10T10:04:18.925+02:002011-09-10T10:04:18.925+02:00@Facility manager, Gracias por compartir vuestro e...@Facility manager, Gracias por compartir vuestro enfoque Alberto, a todas luces un modelo. <br /><br />Un abrazo.Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-44008507733280568102011-09-10T00:05:41.981+02:002011-09-10T00:05:41.981+02:00“… considerar el peso que tienen las dificultades ...“… considerar el peso que tienen las dificultades de sus directivos para trabajar en equipo” Si en vez de ser el cierre fuera en inicio del post, creo que provocaría iras pero tal y como está llevado el razonamiento, es la única conclusión posible.<br /><br />Me sugiere un juego de palabras, algo así como examinar la dinámica del liderazgo actual para poder llegar a un liderazgo dinámico, algo que en teoría todo el mundo defiende, pero imposible de conseguir sin pararse como es debido en esos “aspectos básicos” que dices y que no sé si es que pasan desapercibidos o, demasiado a menudo, no interesa pararse en ellos. <br /><br />En muchas ocasiones me ha tocado compartir “escenario” con actuaciones de consultoría en cuestiones de organización (RRHH, que se le dice). Lo que yo he visto (casi) siempre es que todo empieza y termina con un organigrama, con la implantación de cuadros de mando lleno de datos (¿indicadores?), etc. E invariablemente, la convicción de que todo esto va a llevar a la consecución del éxito en el seno de una organización modélica y feliz.<br /><br />¿Detectar, rescatar y concertar liderazgos en función del conocimiento necesario? El calado de esta frase daría para más de un post. El “conocimiento necesario” indica la necesidad de revisión y adaptación en el tiempo, lo que lleva a la necesidad de “detectar, rescatar y concertar liderazgos”. Aunque quizá es una interpretación muy personal porque tengo un interés especial en esto.<br /><br />Por cierto, he necesitado reflexionar y volver a leer. Y sé que observaré desde otra perspectiva ciertos comportamientos y actitudes…<br /><br />Me ha resultado especialmente interesante. Gracias Manel por compartirlo.Isabelhttp://www.enpalabras.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-14587754185678599362011-09-09T18:11:24.907+02:002011-09-09T18:11:24.907+02:00Admirado amigo:
Me permito agregar algunas cosilla...Admirado amigo:<br />Me permito agregar algunas cosillas que hacemos al redactar un nuevo plan.<br />1. Liderazgo compartido. Nadie impone nada todo se hace por consenso<br />2. Trabajo en equipo. Nada sucede si no alineamos la visión.<br />3. Libros abiertos. La directiva todo lo sabe a nivel financiero. Todo es explicado y se alinean espectativas<br />4. Se modelan o mapean las aspiraciones. Se colocan los valores, metas, objetivos y estrategias en una sola hoja.<br />5. Trabajamos juntos por 10 sesiones de 8 horas hasta que haya humo blanco<br /><br />eso es mas o menos,<br />un abrazo,<br />AlbertoFacility managerhttps://www.blogger.com/profile/07648425589671726288noreply@blogger.com