tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post6102723965527738474..comments2024-03-27T19:39:31.081+01:00Comments on Blog.[cumClavis]: Sobre el control y el seguimiento de la gestiónManel Muntadahttp://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-83584471262986519262009-11-01T10:36:50.261+01:002009-11-01T10:36:50.261+01:00@Facility manager, Cierto, ¡menuda casualidad! Deb...@Facility manager, Cierto, ¡menuda casualidad! Deben ser los tiempos y que estamos cansados de tanta proyección y estos resultados tan…tan…hummm …¿hay resultados?...Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-78479221481533318132009-11-01T04:24:58.961+01:002009-11-01T04:24:58.961+01:00Hola Manel:
Curioso que hoy escribiera yo sobre la...Hola Manel:<br />Curioso que hoy escribiera yo sobre la diferencia entre plan y alcance en la gestión de proyectos-<br />Ti lista es muy interesante y la voy a referenciar en mi próximo post<br />Un abrazo<br />AlbertoFacility managerhttps://www.blogger.com/profile/07648425589671726288noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-1315087431040101212009-10-27T19:23:36.290+01:002009-10-27T19:23:36.290+01:00@Anna, sabemos por experiencia [y tu mejor que nad...@Anna, sabemos por experiencia [y tu mejor que nadie] que dedicarse a este tipo de cosas conlleva una maldición en la mayoría de las organizaciones. Da como cosa contabilizar las actitudes de ciertos equipos directivos en el capítulo de debilidades del propio DAFO pero, también es verdad, que la perspectiva profesional que te da tu ámbito de dedicación es fabulosa y el desarrollo personal que supone genera, como mínimo, mi respeto. Gracias a ti por comentar en el blog.<br /><br />@Juana, ¿No había una tribu india que eran los “cabezas planas”? pues eso, que quizás no se trata de tu cabeza…vaya que pondría las manos en el fuego!. Gracias a ti, me ha dado alegría verte por aquí ;)<br /><br />@Joanka, Que te voy a contar…Quizás a veces es necesario pero hay algo [mucho] de peligroso en el maquillaje organizativo, sobre todo por lo que supone de desgaste en técnicos como vosotros. Se van construyendo organizaciones de cartón piedra que no sirven para guarecer a nadie de vendavales que están cantados. No sé…creo como tú que habrá que esperar…prefiero ser optimista. Puestos…Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-64251198297566919852009-10-27T09:50:54.793+01:002009-10-27T09:50:54.793+01:00Cuán cierto esto que cuentas!
En la administración...Cuán cierto esto que cuentas!<br />En la administración nos han lanzado al mar de la planificación estratégica (supongo que por que es lo que ahora toca, como en su día fueron los grupos de mejora...) sin prever, en la mayoría de los casos, que harían falta remos, velas y demás aparejos. Y lo peor es que a veces resulta que nos piden que "nos tiremos a la piscina" con los recursos limitados de que disponemos (ya limitados para afrontar el día a día) y la realidad ha resultado que tal piscina era un embravecido mar del norte y nisiquiera había suficientes flotadores.<br />Supongo que algún día las cosas se harán mejor y espero no haberme jubilado ya y perdérmelo... aunque no soy demasiado optimista.<br />Magnífica entrada, por cierto!Joankahttps://www.blogger.com/profile/12838000946288129172noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-45588365729551132912009-10-27T09:46:40.789+01:002009-10-27T09:46:40.789+01:00Y porque a "mis" jefes les resulta tan d...Y porque a "mis" jefes les resulta tan difícil de entender, empezaba a pensar que soy una "cabeza cuadrada, cubo de Rubik con patas". Menos mal, gracias.Juanahttps://www.blogger.com/profile/08938671204746588199noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-50195030966431339862009-10-27T09:38:25.065+01:002009-10-27T09:38:25.065+01:00Leer y, a medida que avanzas en la lectura, ir des...Leer y, a medida que avanzas en la lectura, ir descubriendo tu particular realidad cotidiana. Aquella que hace que te preguntes, a menudo, ¿por qué me dedicaría yo a la planificación estratégica? Una sonora y gran ovación ante el desgranado y análisis de este post. Gracias sinceras.Annahttp://blog.polimorfic.netnoreply@blogger.com