tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post6966983864169462388..comments2024-03-27T19:39:31.081+01:00Comments on Blog.[cumClavis]: Los primeros momentosManel Muntadahttp://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-59017994576747164762013-03-22T05:52:21.156+01:002013-03-22T05:52:21.156+01:00Los planes de formación debieran, ser en las organ...Los planes de formación debieran, ser en las organizaciones, algo más de lo que suelen ser y diluirse en el día a día adaptándose a la permeabilidad cambiante de las personas a lo largo de su desarrollo. El ideal sería que lo que han aprendido tus alumnos les sirviera para “disolverse” en la cotidianeidad corporativa de las empresas en las que realicen las prácticas y no –como sospechas- para “enfrentarse” a ella. Pero la realidad, a menudo, es otra y las organizaciones, como las personas, reclaman para sí mismas una atención que es directamente proporcional a la insensibilidad que muestran respecto a las necesidades que debieran atender por su parte para obtenerla. Una paradoja que suele ser el plato habitual en el menú de nuestro modelo social.<br /><br />La falta de atención a estos primeros momentos es corrosiva para los equipos de trabajo y para el crecimiento profesional intraorganizativo. Es uno de los principales errores de configuración y una de las principales causas de conflicto por la Torre de Babel en la que se han convertido muchas empresas.<br /><br />Muxuak, Marta!Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-79994455293302137952013-03-20T13:00:06.508+01:002013-03-20T13:00:06.508+01:00Muchos de los chavales con los que comparto aula s...Muchos de los chavales con los que comparto aula se incorporaron ayer a las empresas en las que llevarán a cabo sus prácticas. Me consta la mezcla de ilusión y susto con la que se acercaban a este día y los imagino en uno de estos momentos críticos de los que hablas. Espero que, al menos, una pequeña parte de lo trabajado en clase les ayude a enfrentarse a este proceso de socialización con algún recurso más de los que traían en su mochila en septiembre.<br /><br />Mi deseo sería que, en las empresas, existiera esa conciencia de la importancia de mimar estos comienzos desde la propia organización, como tal, teniendo en cuenta, fundamentalmente, el enorme beneficio que se puede obtener trabajando de cerca con las personas en estos momentos críticos que defines tan bien. Pero me temo que no es así y que, en la mayoría de los casos, el proceso es algo parecido a <a href="http://www.youtube.com/watch?v=ynsvSMbk7NU" rel="nofollow"> ésto. </a><br /><br />En el trabajo con grupos hay un espacio previo que, entiendo, hay que compartir antes de adentrarse en el camino de la tarea. La pre-tarea sería ese lugar en el que el grupo se hace con el "equipo", material y emocional, necesario para afrontar con más garantías la tarea posterior y son contadas las ocasiones en las que las organizaciones asumen y cuidan esta oportunidad. <br /><br />Quizá es que nadie les había hecho ver este valor, aun.<br />Otro gran reto que afrontas, artesano. <br /><br />Muxu handixe!Martahttps://www.blogger.com/profile/01182488165552693912noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-11211964568257034862013-03-17T12:48:10.962+01:002013-03-17T12:48:10.962+01:00Sí, es importante ser delicado respetuoso respecto...Sí, es importante ser delicado respetuoso respecto a las diferentes perspectivas en los comienzos para que pueda darse una continuidad armónica. Moltes gràcies per la teva valoració Begonya, es molt reconfortant. Una abraçada!Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-57330849180650056172013-03-17T00:05:36.889+01:002013-03-17T00:05:36.889+01:00No puedo estar más de acuerdo. Los primeros días, ...No puedo estar más de acuerdo. Los primeros días, según la receptividad del entorno, sabes si cuadras o no. Reconozco que hace muchos años que no me sucedía ésto, así como también recuerdo experiencias en las que estuve bastante tiempo en los que desde el primer día supe que no era mi sitio. <br /><br />És meravellós llegir articles com els teus, Manel. És el 2.0 constructiu.Begoña Gamonal Floreshttps://www.blogger.com/profile/16446697397504528446noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-91821437930363010132013-03-16T19:59:29.218+01:002013-03-16T19:59:29.218+01:00Hola Begoña,
A nivel profesional creo que esa pla...Hola Begoña,<br /><br />A nivel profesional creo que esa plasticidad se da siempre en los inicios. Recuerdo a un experto en “motivación” que, al ser preguntado sobre cómo motivar a un empleado respondía que la reflexión debía realizarse sobre lo que podía haber sucedido para que se desmotivara, una indirecta a la ilusión que conllevan los inicios y a la capacidad receptiva que normalmente la acompaña. Si además incorpora la autoestimulación de la madurez de alguien como tú que está abierta a nuevos aprendizajes e interpreta todo comienzo como una oportunidad para obtenerlos, la plasticidad está servida. <br /><br />Me alegro muchísimo de esta situación de inicio en la que te encuentras Begoña, espero que contribuya a aquella tranquilidad que todos buscamos en estos tiempos. Una abraçada, forta!<br />Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-67403358760679235292013-03-16T19:41:52.262+01:002013-03-16T19:41:52.262+01:00Estando tú creo que ya se dispone de mucho. Esa ch...Estando tú creo que ya se dispone de mucho. Esa chispa tuya debe ser un recurso valiosísimo en tu entorno de trabajo. Espero que vaya muy bien ese cambio, Juana, ya comentarás… Un abrazo!Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-68384014187831645892013-03-16T19:36:21.415+01:002013-03-16T19:36:21.415+01:00Tienes razón, las dos reflexiones comparten el mis...Tienes razón, las dos reflexiones comparten el mismo sustrato. Bajo mi punto de vista, el error estriba en pensar que “siempre se está a tiempo” porque sucede que el “arroz se pasa”, para ciertas cosas. Hay aspectos que requieren ciertas condiciones para que se den y, a su vez, estas condiciones requieren de momentos determinados que no se pueden ni anticipar ni posponer. <br /> <br />Coincido contigo en el valor estratégico de “mimar” estos primeros momentos. Quizás debiéramos animarnos un día a documentar con casuística estas premisas. Muchas gracias por tu aportación siempre tan bienvenida, Pau. Un abrazo!<br />Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-18886483936122704932013-03-16T19:07:51.362+01:002013-03-16T19:07:51.362+01:00Totalmente de acuerdo con lo que comentas Fernando...Totalmente de acuerdo con lo que comentas Fernando, me gusta esta estrategia de “estar siempre empezando y estimular los períodos críticos. Este debiera ser el sentido de los sistemas de gestión de conocimiento y de comunicación interna: provocar una continua conversación orientada al crecimiento. <br /><br />Un abrazo!<br />Manel Muntadahttps://www.blogger.com/profile/03451270510248509285noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-7742616548665188002013-03-16T10:54:30.479+01:002013-03-16T10:54:30.479+01:00Buenos días, Manel.
Este post me viene que ni pin...Buenos días, Manel.<br /><br />Este post me viene que ni pintado ahora que llevo justamente poco tiempo en una organización. <br />Soy consciente de que, a lo largo de mi trayectoria laboral, he perdido confort y la oportunidad de disponer de mejores condiciones laborales al haber cambiado varias veces de empleo, pero con todo, no me arrepiento de haber pasado por varias empresas de distintas dimensiones y sectores, porque de todas ellas he aprendido a bregar con nuevas situaciones y retos. <br /><br />Aunque hayamos superado la época de plasticidad, nunca dejamos de aprender. Al gestionar un tema totalmente nuevo, gracias a la colaboración de personas con mucha experiencia, aparte de tranquilizar ese ogro interior que no ve salida a un problema que desconoce cómo sacar adelante (periodo crítico que comentas) , aprendes a detectar las acciones necesarias para agilizar su trámite en caso de que vuelva a suceder.<br /><br />Una abraçada, Manel. Begoña Gamonal Floreshttps://www.blogger.com/profile/16446697397504528446noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-44503348792155669602013-03-15T19:59:09.384+01:002013-03-15T19:59:09.384+01:00Me viene de perlas tu entrada, estamos en pleno &q...Me viene de perlas tu entrada, estamos en pleno "cambio" en mi trabajo, la verdad es que hubiese agradecido que estuviéseis alguno de vosotros por allí, pero ... intentaré se optimista ... ohmmmmmmmmmJuanahttps://www.blogger.com/profile/08938671204746588199noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-18030429931683497932013-03-15T18:14:06.951+01:002013-03-15T18:14:06.951+01:00Reflexionando sobre el asesoramiento, nos decías h...Reflexionando sobre el asesoramiento, nos decías hace unos meses "Limitarse a la solución técnica de algo quizás comporte el quitarse un problema de encima, pero desarrollar la filosofía que subyace a una intervención supone, nada más y nada menos, que aumentar la capacidad de dotar de coherencia y gobernar posibles situaciones futuras. La excesiva orientación a satisfacer la necesidad del momento y el paralelismo fácil que se establece entre hacer filosofía y perder el tiempo, suelen ser las principales causas de que este aspecto también brille por su ausencia en muchos asesoramientos".<br /><br />Creo que es una de las inversiones que mejores rentas da cuando se trabaja adecuadamente esos "primeros momentos", ya que proporciona la COHERENCIA y RAZON DE SER que permite hacer frente a las situaciones difíciles que (casi siempre) se dan.<br /><br />Lo escribo convencido como pocas veces, porque lo estoy (estamos) viviendo en carne propia.<br /><br />Un abrazo Manel! Paulinohttps://www.blogger.com/profile/11978779967610982084noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4746594111521628948.post-83894293458762652382013-03-15T11:28:30.191+01:002013-03-15T11:28:30.191+01:00Yo también creo que esos "primeros momentos&q...Yo también creo que esos "primeros momentos" son fundamentales e imprimen carácter en las organizaciones, y que hay que cuidar mucho, con mucha sensibilidad como apuntas, los "periodos críticos".<br />Sin embargo, como dices, a menudo puede la presión hacia la tarea y los resultados, sin tener conciencia de que una cosa depende de la otra, el resultado del proceso, la meta del viaje.<br />Se me ocurre que, una buena estrategia, al menos en las organizaciones solidarias, podría ser replicar continuamente los primeros momentos -estar siempre "empezando"- y dar la bienvenida -o hasta estimular, si me apuras- los periodos críticos.<br />Creo que, en definitiva, como ya hemos comentado en alguna ocasión, se trata de subirse a la ola del cambio y surfear en ella, convertirla en una oportunidad y un motor.<br />Un abrazo Fernando de la Rivahttps://www.blogger.com/profile/07344015389120488779noreply@blogger.com