Cocinar con lo que hay

Sé perfectamente que cierta desazón que noto o expresiones que veo cuando trato temas relacionados con el liderazgo se deben a que, aquellos que me escuchan, no pueden evitar visualizar, de manera inmediata y nítida, la cara de ciertas personas con las que comparten el día a día. Y es que, de manera natural, uno recuerda a aquel enrocado motivo de insomnio o le es imposible relacionar ciertas maneras de funcionar con las personas que realmente forman, lo que se suele llamar, el propio equipo de trabajo.

Durante años, éste ha sido un escalón insalvable y el motivo de que se me haya lanzado y archivado, juntamente con mi discurso, en el limbo de los teóricos y poco realistas. Los argumentos en contra de mi discurso son múltiples y variados, desde el no haber tenido la posibilidad de escoger por haber heredado al equipo, hasta la inadecuación de los métodos de selección de las personas, pasando por la consabida falta de tiempo y no menos tópica falta de recursos para “motivar”, entendiendo tan sonora palabra como sinónimo de incentivar con dinero o con días de vacaciones, ya que esto es lo que tristemente se suele proyectar como único aliciente y método para hacer que alguien trabaje más y mejor. Tales son las únicas razones que algunos, más o menos veladamente, todavía le suponen al trabajo.

Lejos de ser anecdótico, este detalle no deja de ser algo preocupante sobre todo para aquellos que nos dedicamos a facilitar o hemos de impulsar proyectos, no sólo porque la mayor parte de las veces tengamos que hacerlo con poco más que con lo puesto sino porque este detalle revela el asfalto sobre el que se va a derretir, sin llegar a fundirse, el aguanieve del discurso sobre el liderazgo actual, aquél que habla de ilusionar más que programar, de distribuir responsabilidades, de confiar y de abrir escenarios de participación donde el conocimiento de las personas fluya y se convierta en la verdadera moneda de transacción y en el recurso más preciado.

Que se pueda pensar que hay personas más cualificadas que otras para ciertas cosas tiene un pase, pero generalizar ese razonamiento a que cuando faltan esas personas no hay nada o poco que hacer y que a uno sólo le queda resignarse y ver pasar los días suspirando por lo que pudo llegar a ser y nunca será, dice mucho de la concepción sobre las personas y del verdadero significado que la palabra liderazgo encierra para algunos directivos.

Este tipo de posturas remiten a una constelación de factores que hacen tanto o más inviable al directivo con respecto a su equipo que al contrario. Variables como la pereza, la falta de respeto, la desconfianza, la inseguridad, la falta de conocimiento, la falta de asertividad, la incapacidad para gestionar el mínimo nivel de riesgo, la falta de habilidades interpersonales, el narcisismo herido ante el no reconocimiento, o todas las posibles combinaciones entre ellas, se dibujan como negros e invisibles vórtices sobre las cabezas de aquellas personas que suelen hacer el tipo de manifestaciones a las que me refería al principio de este post.

Hace ya unos años, aprendí que a pesar de no tener la oportunidad de hacer acopio en el mercado de todo aquello que necesitase, con lo poco que había en la despensa, se podía improvisar y hacerle los honores a la mesa disfrutando de una buena comida. Y así tuvimos innumerables ocasiones de demostrárnoslo con un buen amigo con el que hicimos apaños varios en los que no dejamos de incluir alguna que otra delicia repostera de lo más imaginativo.

Y es que, a veces uno no tiene más remedio que cocinar con lo que tiene a sabiendas de que la calidad de lo que resulte variará en función de los ingredientes disponibles, de la habilidad en combinarlos y de las ganas de elevarlos a la categoría de lo mejor que se tiene a mano.

Nada hay de particular en dotar de movimiento a algo que ya se mueve como no sea el de evitar que se detenga... uno debiera preguntarse antes de evaluar al equipo de personas del que es responsable qué es lo que realmente está haciendo para que las cosas tengan al menos la oportunidad de ser distintas...