El presente estratégico

Aunque la palabra estrategia hace referencia a la búsqueda de un aspecto importante o decisivo para la naturaleza de algo, resulta conveniente subrayar que la “estrategia” está absolutamente relacionada con el largo plazo. Algo no es estratégico porque sea importante o de altos vuelos, lo es porque su impacto se espera en un futuro lejano. Es por esto que la estrategia conlleva saber gestionar el riesgo, ya que el tiempo siempre puede configurar la posición de los astros de manera diferente a la esperada para el logro que se persigue.

En cuanto a la dimensión del “largo plazo” es algo que ha de definir cada uno, aunque se suele coincidir en que algo planteado a un mes o dos, incluso a un año, no es estratégico. Aquello que solemos pensar para estos plazos de tiempo lo denominamos: “táctico”.

Aunque una estrategia suele resolverse mediante tácticas, no todas las tácticas responden a una estrategia ya que muchas son finalistas en sí mismas. Éste suele ser el caso de muchas reuniones mal llamadas “estratégicas” y que persiguen resolver, en un corto plazo de tiempo, asuntos que pueden llegar a ser muy importantes. También sucede con no pocos “planes estratégicos” claramente orientados a dictar objetivos a corto plazo y donde todo aquello que aparece en él y es más lejano se desvanece en la indefinición o sólo sirve para organizar en grandes categorías las diferentes tácticas.

El carácter más o menos estratégico de las personas suele relacionarse con su capacidad para establecer visiones, para perseguirlas y para proveerse de información sobre la que edificar sus predicciones. También suele inferirse por la manera de enfocar la gestión de los recursos, ya que ahí, donde unos hablan de inversión, los menos estrategas suelen ver tan sólo costos o gastos.

Pero uno de los indicadores más potentes de un estratega no se halla en su capacidad de ver posibilidades ni en la de establecer disciplinadamente la secuencia de pasos para conseguirla, uno de los rasgos más evidentes y que curiosamente suelen pasar más desapercibidos, es su manera de gestionar el presente.

Las personas con perspectiva estratégica le conceden al presente la importancia que le corresponde, es decir, la de ser el eslabón esencial sobre el que se enlazará sucesivamente cualquier otro eslabón que dé lugar a un tiempo futuro. La calidad con la que esté elaborado y cerrado este eslabón determinará la fortaleza de la cadena en cualquier momento posterior. Eso es algo que sabe bien aquella persona que ve posibilidades en el futuro, por lejano que éste sea, que por muy inciertos y líquidos que sean los tiempos cualquier futuro posible se construye en el presente.

Como también sabe que la temporalidad de las cosas y de las personas difiere entre ellas y que no todas, por no decir ninguna, tienen la misma continuidad a lo largo del tiempo. Nos guste o no, unas terminan antes que otras y tenerlo en cuenta, sobre todo en el caso de las personas, permite relacionarse de una manera completa sin crear pendientes que queden sin resolver en un futuro que sólo se vislumbra como probable.

Es por esto que el estratega sueña con un futuro más o menos lejano aprovechando el presente, sin posponer nada. Procurando que todo aquello que se hace pueda quedar como la última cosa que se ha hecho. Porque nunca se sabe donde está el final y los asuntos pendientes son como garfios que mantienen a la persona capturada en el pasado, ya sea urgiéndola a realizar aquello que no hizo o haciendo que se lamente siempre por no haberlo hecho.

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Fotografía de Jennifer Grimyser