Del espacio de cada uno o del cada uno y su espacio…

Hace nada que acabo de llegar de un periplo que me ha aportado, entre otras cosas, el poder entrar en contacto con casi un centenar de directiv@s de administraciones públicas de todos los tamaños, grandes, medianas y pequeñas, a través de sendas colaboraciones con el Instituto Nacional de Administraciones Públicas [INAP] y con el Colegio Oficial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local [COSITAL]. En todos los casos, he gozado a lo largo de estas actuaciones de la oportunidad de conversar con un colectivo altamente comprometido con el impulso y, sobre todo, con la esencia y fundamento de la organización a la que sirven.

Los temas que me llevan a estas acciones giran en torno al reconocimiento, integración y motivación de las personas, el establecimiento de mecanismos de diálogo y participación y la evaluación para el desarrollo de los equipos. Temas todos ellos que abordo, últimamente, desde la liquidez de las variables que caracterizan el momento actual y que me parecen de suma importancia si se pretende, ante temas tan complejos, optar por mecanismos que sean mínimamente útiles cuando se abordan en el seno de la organización.

La amenidad y fluidez de contacto con estos grupos suele estar, invariablemente, salpicada de cuestionamientos correctamente planteados sobre la posibilidad de abordar estos temas en clave de “actualidad”, estando como está la Administración Pública sujeta al consabido procedimiento administrativo que tantas cosas nos garantiza a cambio de impedirnos otras tantas...

Aunque no estoy en absoluto de acuerdo, vista la diversidad y riqueza de las actuaciones que se dan, en que bajo la categoría “Administración Pública” se identifique a un determinado tipo de organización con poca flexibilidad y capacidad de innovar en metodologías de trabajo, sí que aprecio que:

1. Más que de la tipología de organización [pública o privada] las posibilidades, al menos en la administración pública, van de la mano de las personas que se las proponen, encontrándonos con individuos que insisten incansablemente hasta erosionar y darle formas imposibles a superficies pétreas y también con personas que han encontrado una zona de confort en la cual resistir a la niebla de incertidumbre que va ocultándolo todo y que se niegan, con los mejores motivos y argumentos, a ceder un ápice de territorio a cualquier iniciativa por interesante, eficaz o eficiente que sea. Convengamos en que de ambas posturas son extremas mas de haberlas haylas…

2. Hay un aspecto consustancial a nuestra cultura por el cual, una gran mayoría de personas, mientras recrean posibilidades van tejiendo paralelamente inconvenientes para así desecharlas y obtener como único resultado del enfriamiento y pérdida de ilusión consecuente, un convencimiento de que cualquier alternativa sólo es ciencia ficción o únicamente posible en la "privada"… es decir, ciencia ficción. Intento convencer de que antes del cómo viene el qué, de que cuando uno de verdad quiere, encuentra el puede, de que los objetivos determinan los recursos necesarios y no lo contrario pero…

3. …la batalla de los discursos está perdida. Por mucho empeño que le dedique a inflamar corazones, todo indica que éstos recuperan las pulsaciones en un instante, tal es la salud cardiovascular que caracteriza el tiempo que corre. El peso de la cultura organizativa y de lo que se supone que espera el que manda justifica la resignación sobre los modelos de trabajo y cualquier calamidad sufrida y compartida por el propio equipo. Pero a poco que se piense, esto no es del todo cierto sin dejar de ser verdad ya que siempre, siempre hay un escenario de responsabilidad en el que cada uno puede decidir cómo hacer las cosas. Un espacio en el que, mientras hayan resultados, nadie va a hurgar y de hacerlo, los resultados pueden rechazar cualquier intromisión. Siempre hay un momento donde poder se subversivos y es tan sólo desde la subversión donde se vencen las grandes inercias atenuado el riesgo de ser absorbidos por ellas.