Awakening

Opino que todos aquellos que nos dedicamos a trabajar con grupos, sea en el terreno que sea, tanto organizativo como social, y, sobre todo, aquellos que lo hacemos desde el ámbito de la consultoría, hemos de desplazar la atención de la literatura especializada a aquella otra dedicada a compartir los logros y nuevos conocimientos que están revelándose sobre la naturaleza de las personas y sobre el sentido que hemos de imprimir a nuestras actuaciones para hacer de este mundo un lugar realmente a la altura de los que vivimos y han de vivir en él.

El problema que plantea la literatura “aplicada” anterior al momento actual y en la que podemos incluir, sin ningún temor a equivocarnos, mucho de lo que se ha escrito sobre management en los últimos cinco años, es que la materia prima con la que está elaborada pertenece a marcos teóricos y conceptuales desfasados y las ideas que se desprenden llaman a converger hacia una idea de la realidad que es defectuosa o, directamente, obsoleta para entender el momento en el que estamos y orientarnos hacia el futuro que necesitamos.

Desde hace unos [pocos] años, la literatura que mejores pistas aporta para encarar el momento actual viene desde la eventualidad líquida de los blogs profesionales, de la divulgación científica [sociológica, neurocientífica, antropológica…] y, sobre todo, desde la Filosofía. Y es que, después de ser poco menos que ninguneada por el conjunto de disciplinas que se desprendieron de ella y que han usurpado durante años su lugar, dándonos versiones globales a partir de enfoques parciales, la Filosofía, desde el discurso ético que reclama la crisis de valores y desde las advertencias e indicaciones de cómo reenfocar la educación, vuelve a ser la Piedra de Roseta sobre la que orientarnos en el desconcierto actual y buscar respuestas para las dudas que nos atenazan a la hora de enfocar nuestras organizaciones.

Quizás a alguien le extrañe o le parezca sumamente difícil y costoso buscar esas respuestas a las necesidades que plantea actualmente el management, en la versatilidad del dospuntocero, de la mano de recientes descubrimientos científicos por parte de disciplinas lejanas a la gestión o desde la distancia del discurso filosófico, pero merece la pena detenerse a pensar en que el conocimiento sobre la naturaleza de las cosas es [debiera ser] el punto de partida para escoger el método que se requiere para intervenir en ellas, y que el despertar al que nos invita la particularidad del momento actual exige que nos convirtamos en alambique y que destilemos enfoques y metodologías propias utilizando como materia prima aquel conocimiento que mejor describe la realidad con la que hemos de lidiar y el futuro por el que hay que apostar. Uno ha de saber primero con que material ha de trabajar, si se trata de piedra o de madera para saber qué ha de utilizar, si una maza o una sierra.

Hoy más que nunca cabe exigir este esfuerzo por parte de aquellas personas que lideran nuestras organizaciones y, sobre todo, por parte de aquellos profesionales que hemos de dar soporte o facilitar el desarrollo de aquellas capacidades necesarias para poder enfocarlo e impulsarlo.

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Foto: [cumClavis]